Lexus am Scheideweg
Jul 19, 2024
China ist als Gigant auf dem globalen Automobilmarkt mit seinem immensen Verbraucherpotenzial und dem sich schnell verändernden Marktumfeld zweifellos zu einer Bühne für den Wettbewerb vieler Automobilhersteller geworden. Angesichts dieses blauen Ozeans haben sich viele internationale Automobilunternehmen dafür entschieden, lokal in China zu produzieren, um Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern und die Bedürfnisse der Verbraucher besser zu erfüllen. Im Zuge der lokalen Produktion gibt es jedoch auch einzigartige Marken wie MINI und Lexus, die sich mit dem Status importierter Autos einen guten Ruf und Absatz auf dem chinesischen Markt erworben haben.
⏳ In den letzten Jahren hat sich der Markttrend stillschweigend geändert. MINI übernahm die Führung bei der Veränderung: Die Muttergesellschaft BMW schloss sich mit Great Wall Motors zusammen, um Spotlight Automobile zu gründen, startete den lokalen Produktionsprozess von MINI-Modellen und startete am 6. Juli dieses Jahres erfolgreich ein Joint Venture mit einem brandneuen Auto, das einen neuen Meilenstein darstellt Kapitel seiner Marktstrategie in China. Im Gegensatz dazu hält Lexus schon lange an der Importstrategie fest, und erst kürzlich gab es Nachrichten über Pläne, allein in China eine Fabrik zu bauen, die sich auf reine Elektrofahrzeuge konzentriert.
🌟 Es ist bemerkenswert, dass der Plan von Lexus dieses Mal das traditionelle Joint-Venture-Modell aufgegeben hat und eine 100-prozentige Kapitalkontrolle anstrebt und die Produktionslinie für reine Elektrofahrzeuge unabhängig betreibt. Dieser Schritt ist nicht nur ein Ausdruck des Vertrauens in die eigene Markenkontrolle und technische Stärke, sondern spiegelt auch die tiefe Anerkennung und Gestaltungsentschlossenheit multinationaler Marken für das zukünftige Potenzial des chinesischen Marktes im Zuge der Elektrifizierungstransformation wider. Allerdings ist für Lexus nicht mehr die Frage, ob lokal produziert werden soll, der einzige Maßstab für seinen Erfolg auf dem chinesischen Markt. Ob die Marke die vielfältigen und personalisierten Bedürfnisse der chinesischen Verbraucher genau erfassen, schnell auf Marktveränderungen reagieren und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen kann, die der lokalen Ästhetik entsprechen, ist der Schlüssel zur Erlangung der Marktbekanntheit.
🚙 Die Förderung der lokalen Produktion von Lexus ist eine wichtige Maßnahme, um im komplexen Marktumfeld Durchbrüche und Entwicklungen zu erzielen. Dies erfordert von Lexus in vielerlei Hinsicht Anstrengungen und Anpassungen, und nur durch die vollständige Berücksichtigung der Beziehung zwischen Markt, Gewinn und Partnern kann die Umsetzung und nachhaltige Entwicklung der lokalen Produktion von Lexus sichergestellt werden.
🛣️ In den letzten Jahren hat Chinas High-End-Automobilmarkt einen tiefgreifenden Wandel durchgemacht, der hauptsächlich durch die beiden Trends Elektrifizierung und Intelligenz angetrieben wird. Früher wurde der High-End-Automobilmarkt nahezu von multinationalen Autokonzernen monopolisiert, und inländische Marken waren größtenteils auf den harten Wettbewerb im mittleren bis unteren Preissegment beschränkt. Mit der rasanten Entwicklung und Popularisierung der neuen Energiefahrzeugtechnologie und der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach intelligentem und umweltfreundlichem Reisen haben inländische Marken jedoch begonnen, gemeinsam den High-End-Automobilmarkt herauszufordern, mit dem Vorteil, die Führung zu übernehmen und Technologie anzuhäufen. Durchbrechen des „Grabens“ traditioneller High-End-Marken.
🔄 Im Zuge der Elektrifizierung und Intelligenz hat sich auch die Definition von High-End durch die Verbraucher stillschweigend geändert. Leistung und luxuriöse Innenausstattung sind immer noch wichtige Aspekte, aber sie sind nicht mehr die einzigen Standards. Benutzererfahrung, intelligente Konfiguration und Umweltschutzkonzepte sind zu neuen High-End-Labels geworden. Wie He Liyang, der Präsident von Seres Automobile, sagte, legen Benutzer im Zeitalter von Intelligenz und Elektrizität, während sie ein raffiniertes und hochwertiges Erlebnis anstreben, mehr Wert auf den Sinn für Zukunft und Technologie, die das Produkt mit sich bringt.
🌐 „Lokale Produktion“ ist keine einfache Verlagerung von Produktionslinien. Für multinationale High-End-Marken hängt der Erfolg der lokalen Produktion weitgehend davon ab, ob sie die einzigartigen Bedürfnisse des chinesischen Marktes genau verstehen und erfüllen können, d. h. eine echte „lokale Anpassung“ erreichen können.
📉 Die Marken Acuras und DS sind ein echtes Abbild multinationaler High-End-Marken, die „nicht an die örtlichen Gegebenheiten angepasst“ auf dem chinesischen Markt sind. Obwohl der Acura CDX als erstes inländisches Modell auf den Markt kam, waren die Verkaufszahlen düster, was unter anderem daran liegt, dass zwischen Produktpositionierung und Preis eine erhebliche Lücke besteht und die Bedürfnisse der chinesischen Verbraucher nicht genau erfasst werden. Die Marke DS erhielt aufgrund ihrer zu „europäischen“ Technologie und Produktressourcen nicht genügend Lokalisierungsunterstützung im Rahmen der globalen Strategie der Gruppe, was zu einer sehr geringen Akzeptanz ihrer Produkte auf dem chinesischen Markt führte.
🌟 Diese Fälle dienen als Warnung, dass es bei der Förderung der lokalen Produktion notwendig ist, sich auf die Lokalisierungsinnovation von Produkten und Technologie zu konzentrieren, um die chinesische Kultur, Verbrauchergewohnheiten und Markttrends tiefgreifend zu verstehen und in sie zu integrieren. Um in diesem hart umkämpften chinesischen Markt bestehen zu können, reicht es nicht mehr aus, sich nur auf die historische Erfolgsgeschichte und den globalen Einfluss der Marke zu verlassen. Im Gegenteil: Nur Marken, die wirklich „in China, für China“ etwas erreichen können, können die Gunst der chinesischen Verbraucher gewinnen und nach lokaler Produktion eine nachhaltige Entwicklung erreichen.
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